CoE Manager le permite planificar, ejecutar y supervisar eficazmente sus iniciativas estratégicas. Una característica clave de CoE Manager son sus paneles personalizables, que brindan información en tiempo real sobre el rendimiento (beneficios obtenidos, velocidad de las ideas, etc.) y el progreso general hacia los objetivos organizacionales.

Los paneles de control de CoE Manager ofrecen una visión integral de los programas estratégicos de la organización. Agregan datos de diversas fuentes y los presentan a través de visualizaciones intuitivas como gráficos, tablas y cuadros. Esta vista centralizada facilita la toma de decisiones informada al destacar los indicadores clave de rendimiento (KPI), los hitos y las posibles áreas de preocupación.

Características clave

  • Diseños personalizables: Puede personalizar los diseños del tablero para alinearlos con necesidades específicas para garantizar así que la información más pertinente esté fácilmente accesible.
  • Visualizaciones interactivas: Se admiten una variedad de tipos de gráficos, lo que permite mostrar datos en múltiples formatos para adaptarse a diferentes requisitos analíticos.
  • Integración de datos en tiempo real: Los paneles se integran con varias fuentes de datos y proporcionan información actualizada para un seguimiento y generación de informes precisos.
  • Acceso basado en roles: El acceso a los paneles y su contenido se puede gestionar a través de asignaciones de roles, lo que garantiza que los usuarios interactúen con datos relevantes a sus responsabilidades.

Ventajas

  • Visibilidad mejorada: Los tableros ofrecen una visión clara del estado de las oportunidades, el progreso de la automatización y las métricas financieras, lo que permite una planificación eficaz.
  • Mejora de la toma de decisiones: Al presentar datos importantes en un formato simplificado, los paneles de control facilitan la toma de decisiones oportunas e informadas.
  • Seguimiento eficiente del rendimiento: Permite monitorear el progreso en relación con los objetivos estratégicos, identificar cuellos de botella y ajustar los planes según sea necesario para mantenerse en el camino.
  • Gestión de iniciativas estratégicas: Realizar seguimiento del progreso de los proyectos clave para garantizar la alineación con los objetivos de la organización.
  • Monitoreo de asignación de recursos: Supervisar la distribución y utilización de recursos en varios proyectos para optimizar la eficiencia.
  • Análisis del rendimiento financiero: Analizar los ahorros previstos frente a los reales para mantener el control financiero y la responsabilidad.

Tipos de visualización